Eric Kavanagh: Hadirin sekalian, halo dan selamat datang kembali ke Inside Analysis. Nama saya Eric Kavanagh. Kita akan berbicara dengan pemimpin pemikiran nyata di seluruh ruang acara dan ini adalah peristiwa yang cukup panas yang kalian pernah dengar, disebut South By Southwest (SXSW). Ini punya komponen interaktif keseluruhan hari ini. Bukan hanya film dan musik. Ini banyak teknologi dan banyak hal menarik yang terjadi. Kami sedang berbicara dengan Chris Valentine. Dia adalah penyelenggara untuk program South By Southwest Accelerator. Chris, pertama-tama, selamat datang di pertunjukan.
Chris Valentine: Selamat datang dan terima kasih sudah menerima saya.
Eric Kavanagh: Tentu. Mengapa Anda tidak memandu kami melalui apa Accelerator itu, dari mana asalnya, dan apa artinya semua itu untuk Anda?
| Tenggat: 7 November @ Midnight untuk 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Tentu. South By Southwest Accelerator adalah platform yang memungkinkan perusahaan tahap awal untuk mengirimkan produk atau layanan mereka kepada pakar industri, VC, atau personel media profil tinggi. Acara dimulai pada tahun 2009, jadi ini akan menjadi tahun ketujuh kami, terjadi pada tanggal 14 dan 15 Maret di Austin, Texas. Kami sedang mencari acara hebat lainnya dan untuk melihat beberapa startup yang hebat.
Eric Kavanagh: Anda berbicara tentang inovasi, jadi ini adalah perusahaan-perusahaan keren yang memiliki ide-ide keren dan mereka sedang mencari jalan keluar. Saya pikir salah satu aturannya adalah mereka harus memiliki modal ventura kurang dari lima juta dolar dan pemilik perusahaan harus menjadi peserta aktif dalam apa yang terjadi, bukan?
Chris Valentine: Ya, untuk Anda, kurang dari lima juta dalam pendanaan, dan mereka harus meluncurkan produk atau layanan mereka dalam satu tahun sebelum tanggal acara 15 Maret, serta memiliki semacam kepemilikan di perusahaan. Sebenarnya yang kami cari di sini adalah hanya untuk menemukan beberapa perusahaan inovatif yang menarik, semoga sebelum orang lain melihatnya atau ketika mereka mulai menciptakan kesadaran dan paparan itu pada tingkat yang lebih besar. Kami ingin South By Southwest Accelerator membantu mereka dengan perusahaan mereka, mendapatkan paparan itu, dan membantu mereka mencapai tempat berikutnya.
Eric Kavanagh: Itu sangat keren. Mengapa Anda tidak bicara tentang apa yang membuat Anda masuk ke bisnis ini? Saya tahu bahwa Anda adalah produser acara besar dan acara-acara sangat menarik. Mereka juga agak menegangkan pada waktu tertentu, karena Anda mengarah ke acara dan kemudian terlihat seperti kabur, dan kemudian berlanjut. Sebelum kami meluncurkan percakapan ini di sini, Anda dan saya berbicara. Anda membuat beberapa poin yang sangat menarik tentang cara mengetahui apakah suatu acara bekerja dan apa yang Anda cari ketika Anda merencanakan acara dan ketika Anda melakukan acara tersebut. Mungkin memberi tahu kami apa keajaiban di balik sisi produksi acara dari program Accelerator?
Chris Valentine: Saya sendiri, saya telah melakukan acara selama lebih dari 20 tahun dan telah melakukan acara terkait teknologi dan startup selama tujuh hingga sepuluh tahun terakhir, dan bekerja pada peluang berskala sangat besar untuk jenis acara ini. Dengan itu, ketika saya mulai bekerja di acara teknologi, saya benar-benar bersemangat tentang teknologi. Saya pikir ini adalah salah satu hal hebat yang dapat saya lakukan, dan sungguh untuk melihat masa depan teknologi. Saya menyadari sejak awal bahwa terutama selama beberapa tahun terakhir di mana peristiwa pitch teknologi menjadi semakin umum, bagaimana Anda terus kompetitif di ruang ini?
Jadi saya mulai mempelajari ekosistem dari seluruh dunia dan mulai benar-benar melihatnya, melihat apa yang terjadi, dan melihat dari mana startup itu berasal. Kami seringkali memiliki dewan penasihat. Saya menyadari di tingkat nasional AS, Cincinnati, Ohio mulai naik ke puncak sehubungan dengan ekosistem startup mereka atau Omaha, Nebraska. Saya akan pergi ke pasar itu dan menemukan beberapa pengaruh di sana dan bertanya kepada mereka, "Apakah Anda ingin menjadi dewan penasihat?" dengan maksud bahwa mereka akan membantu mendorong beberapa dari mereka yang ada di komunitas tersebut untuk melamar acara dan mudah-mudahan terlibat.
Saya juga membawanya ke tingkat berikutnya dan saya mulai melakukannya di tingkat global. Itulah salah satu hal yang dalam satu atau dua tahun terakhir, ini adalah sesuatu yang benar-benar telah saya mulai lihat, yaitu globalisasi ekosistem startup. Apa yang saya lihat semakin banyak di tingkat global, Anda memiliki startup ini; kami tidak lagi hanya menganggap diri kami sebagai perusahaan yang berbasis di AS. Kita perlu memikirkan ekosistem global, dan itu jauh lebih kecil daripada yang sebenarnya. Saya mulai mempelajari ekosistem ini di tempat-tempat yang mungkin akan terlintas dalam pikiran, seperti London akan menjadi pilihan yang jelas, Moskow, Singapura.
Tetapi kemudian ada hal-hal seperti tempat di Columbia; dan Santiago, Chili; Buenos Aries, beberapa tempat di Afrika. Kantong-kantong yang berbeda ini, ada yang jelas, ada juga yang tidak. Saya membaca sebuah artikel kemarin tentang Wales dan Inggris yang memiliki ekosistem ini dan saya berpikir, saya tidak akan pernah berpikir seperti itu. Pikiranku berbunyi, "oke, biarkan aku membacanya." Tentu saja saya senang dengan hal itu dan sangat menyukai apa yang saya baca. Lalu ada juga, yang ada di komunitas itu yang dapat membantu saya menemukan perusahaan ini dan membantu saya lebih memahami komunitas itu; dan apakah mereka dapat membantu saya menemukan perusahaan-perusahaan ini? Mengapa itu penting?
Saya pikir bagi saya, untuk pertanyaan Anda tentang bagaimana Anda membuat suatu peristiwa, tetapi membuatnya ajaib, adalah bahwa kita terus-menerus dalam situasi ini. Kami sedang mencari startup berikutnya. Kami selalu harus mengisi pipa setiap tahun karena itu berubah. Ini lebih sulit daripada jika Anda hanya melakukan konferensi teknologi biasa, itu akan menjadi situasi di mana Anda dapat kembali ke orang yang sama tahun demi tahun, dan mungkin berubah beberapa, tetapi dalam situasi startup, Anda harus mengisi ulang pipa dari awal setiap tahun. Salah satu hal yang harus saya lakukan adalah benar-benar fokus pada cara-cara baru dan kreatif untuk menemukan startup, untuk menemukan cara-cara pada level yang berbeda.
Itu menggunakan dewan penasihat yang kuat. Ini melihat berbagai jenis pasar dan berusaha menemukan orang-orang di komunitas tersebut. Lalu bagian lainnya adalah karena saya memiliki pengalaman yang luas dan saya juga memiliki manajer acara top yang telah bekerja dengan saya selama lima tahun terakhir dan dia memiliki pengalaman 25 tahun lebih. Dari sudut pandang logistik acara, kami memikirkan pengalaman pengguna. Bagaimana cara kita membuat acara? Saya pergi ke banyak acara lain, jadi saya tahu apa yang orang lain lakukan. Saya pikir saya telah melakukan perjalanan tahun ini ke sekitar 15-20 kota.
Saya telah pergi ke mungkin sekitar 10-15 acara yang berbeda, acara lapangan lainnya, jenis konferensi lainnya. Saya pergi ke acara itu untuk melihat dan melihat apa yang mereka lakukan dan apa yang bisa kita lakukan untuk memperbaiki apa yang kita lakukan, untuk membuat diri kita lebih menarik? Cara saya mencoba memikirkan hal ini dari sudut pandang peserta adalah ketika kami meminta seseorang untuk menghadiri sesuatu yang saya produksi, mereka membuat komitmen berkaitan dengan waktu dan sumber daya keuangan, sehingga saya dapat menciptakan peluang untuk memiliki pengalaman positif ketika mereka menghadiri acara ini? Saya selalu memikirkan hal itu.
Ini pertanyaan tentang acara yang berkualitas. Saya merasa cukup nyaman kami akan menghasilkan acara yang berkualitas karena kami memiliki semua pengalaman yang luas ini, ditambah memastikan bahwa kami mendapatkan startup yang tepat dan kemudian mendapatkan mereka di atas panggung, yang selalu merupakan trik. Saya pikir jika Anda bertanya kepada siapa pun yang merupakan rekan kerja saya, mereka mungkin memiliki perjuangan dan tantangan yang sama. Kita tidak seharusnya mengatakan tantangan. Tetap positif! Saya pikir orang-orang yang benar-benar kreatif dan terus menemukan cara untuk melakukan ini, peristiwa-peristiwa itu akan bertahan sendiri melalui waktu.
Eric Kavanagh: Saya pikir Anda membuat beberapa poin yang sangat, sangat bagus tentang pentingnya ekosistem di sini juga. Kalian tentu saja telah melakukan ini untuk sementara waktu dan Anda memiliki semua hakim dan pembawa acara yang fantastis di masa lalu yang telah bekerja dengan South By Southwest Accelerator, dan itu pertanda bagus karena ini adalah perusahaan ventura yang akan melangkah maju, membuang sejumlah uang di beberapa organisasi ini, karena benar-benar dalam situasi startup apa pun, Anda harus memiliki ide yang jelas. Anda harus memiliki staf yang baik. Maka Anda membutuhkan daya tembak yang cukup untuk masuk ke orbit.
Itulah kuncinya dan itu sebabnya Anda perlu banyak investasi untuk mendapatkan beberapa ide ini dari awal, karena Anda harus mempertahankan visi yang Anda miliki, tetapi kemudian Anda harus bisa keluar sana dan melampaui tingkat kebisingan dan bantu orang-orang memahami mengapa produk atau layanan Anda istimewa. Itulah jenis hal yang dapat ditumbuhkan dan dibantu oleh seluruh organisasi ini, bukan?
Chris Valentine: Ya. Salah satu hal yang selalu saya coba lakukan adalah menciptakan nilai bagi orang-orang yang terlibat, tidak hanya dari sudut pandang peserta, yang baru saja kita bicarakan, tetapi juga dari para juri karena ini adalah acara pitch langsung., jadi perusahaan mengajukan kepada hakim yang seringkali VC atau Angel investor atau berbagai jenis influencer, serta dari perusahaan yang sedang presentasi. Jika Anda dapat menciptakan nilai itu, saya pikir itu adalah salah satu hal di mana seiring waktu, Anda terus membawa kembali audiens yang lebih kuat dan lebih besar dan lebih besar karena itu memberi hasil dari tahun ke tahun.
Ini memberi makan dari kegembiraan yang orang tahu tentang acara dan tahu Anda menghasilkan acara yang berkualitas, tetapi Anda juga mendapatkan tingkat tertinggi. Ketika kita berbicara tentang beberapa dari orang-orang ini, ketika kita berbicara dengan para hakim, kita memiliki Tim Draper dari DFJ. Kami memiliki John Sculley, mantan CEO Apple dan dia adalah CEO di Pepsi. Dia melakukan Tantangan Pepsi, bagi siapa saja yang cukup umur untuk mengingatnya.
Eric Kavanagh: Saya takut mengakui.
Chris Valentine: Saya juga takut, mengakui itu, tetapi Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; Anda tahu Bob Metcalf, salah satu pendiri Ethernet; kita berbicara tentang beberapa yang tertinggi - itu adalah teknologi 0001% - tingkat tertinggi. Jika Anda seorang startup dan Anda memiliki kesempatan untuk dapat duduk di sana dan dapat berbicara dengan mereka tentang hal ini? Kami bekerja dengan semua perusahaan yang berbeda ini. Kami akan memiliki VC dari Kleiner Perkins atau Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Anda pergi, "siapa orang ini?" Dia menciptakan Gmail. Dia adalah mantan CTO Zappos, hal semacam itu. Resume mereka mengejutkan ketika Anda mulai memikirkan hal ini. Jika Anda dari perspektif startup, Anda mendapatkan akses ke level tertinggi. Ya, Anda mungkin dapat menjadwalkan pertemuan dengan beberapa dari orang-orang ini dan mungkin hanya sekali saja, tetapi jika Anda beruntung dan Anda berhasil dan Anda dapat mencapai final di situs, Anda memiliki peluang untuk bertemu secara potensial, dan kami melakukan tiga hakim pada hari pertama, tiga hakim pada hari kedua, ini adalah orang yang berbeda, ditambah kami melakukan beberapa pembawa acara.
Ada potensi hingga sepuluh orang yang akan mereka temui selama dua hari. Ada nilai di sana. Kemudian bagi para pemodal ventura atau orang-orang yang datang sebagai juri, peluang ada untuk terus melihat perusahaan-perusahaan berkualitas tinggi. Saya tidak pernah meremehkan fakta bahwa ini adalah bagian dari South By Southwest Interactive yang lebih besar, jadi ada orang-orang yang terlibat yang pergi ke banyak acara lapangan, tetapi mereka juga ada di sana untuk gagasan bahwa mereka akan datang ke konferensi yang lebih besar. Mengetahui hal itu, kita masih perlu menciptakan nilai, jadi saya harus dapat membuat beberapa startup besar di atas panggung agar mereka berkata, "Ya, saya bersedia datang ke Austin. Saya akan melakukan semua itu."
Ini bukan acara yang mudah untuk dihadiri karena ukuran dan volume dan semua yang terjadi, energi, yang luar biasa dan Anda mungkin tidak akan mengalaminya di sebagian besar acara lainnya, mungkin beberapa acara besar lainnya. Hanya ini hal menarik yang saya kerjakan. Saya pikir kuncinya adalah menawarkan nilai kepada peserta, hakim, pembawa acara dan para finalis. Saya pikir jika Anda dapat melakukan itu, saya pikir ini adalah kemenangan positif bagi semua orang yang terlibat.
Eric Kavanagh: Semuanya menyatu. Itu hal yang sangat bagus. Mari kita bicara tentang berbagai kategori karena tentu saja ada banyak jenis teknologi yang dapat terlibat di sini, perusahaan dan teknologi data pintar, hiburan dan teknologi konten, kesehatan digital. Ruang yang sangat luas akhir-akhir ini. Saya harus berpikir ada banyak orang yang masuk ke dalamnya; teknologi sosial, dapat dipakai, dan teknologi dunia yang inovatif. Anda benar-benar melakukan banyak penelitian dengan dewan penasihat Anda dan Anda pergi ke acara-acara ini dan itu benar-benar hasil dari semua penelitian itu dan semua investigasi yang menghasilkan kategori seperti ini, bukan?
Chris Valentine: Ya. Kami meluncurkan kategori secara tradisional saat situs diluncurkan, yang biasanya awal Agustus, minggu pertama Agustus. Selama beberapa bulan pertama dari acara tersebut, yang terjadi pada pertengahan Maret hingga Agustus, saya bekerja dengan beberapa penasihat kunci. Kami mulai melihat apa yang kami lihat di ekosistem teknologi. Karena kami hanya memiliki ruang untuk enam kategori, setiap tahun, kami harus menemukan cara. Saya berharap bisa melakukan lebih banyak kategori, tetapi ada beberapa batasan. Apa yang terjadi adalah, dan salah satu keuntungan besar bekerja dengan South By Southwest adalah melalui jaringan mereka, kita mungkin mulai melihat tren.
Tiba-tiba Anda akan melihat, beberapa tahun yang lalu, ada seseorang dari South By Southwest mendekati saya dan berkata, "Apakah kalian melakukan sesuatu dalam bidang teknologi makanan?" Saya seperti, "Ini adalah sub-kategori dalam kategori teknologi dunia inovatif kami." "Pernahkah kamu berpikir untuk membuat kategorinya sendiri?" Saya seperti, dari penelitian yang telah saya lakukan, dan saya menghabiskan banyak waktu setiap tahun mencari, saya benar-benar melihatnya kemarin; Saya melihat sekitar 80 sumber baru setiap hari di pagi hari dari seluruh dunia, dan semua jenis teknologi fokus startup.
Komentar saya kepada orang itu adalah, "Ya, saya tahu apa yang terjadi di bidang teknologi makanan." Adalah baik untuk mengetahui bahwa Anda mulai melihat yang tercermin dalam proses penelitian saat Anda meninjau itu. Saya pikir itu adalah subset yang kuat dalam kategori yang lebih besar. Saya tidak berpikir itu bisa menjadi kategorinya sendiri. Yang saya tentukan adalah ketika Anda melihat kategori-kategori ini, nomor satu adalah, di mana industri bergerak dalam hal teknologi? Kategori apa yang paling kuat? Kami pikir kami bisa mendapatkan perusahaan yang cukup berkualitas yang merupakan pengubah permainan yang memengaruhi ekosistem.
Ketika saya berpikir tentang teknologi makanan, saya seperti, saya mungkin hanya akan mendapatkan sekitar 10 hingga 15 perusahaan untuk diterapkan. Saya mungkin dapat menarik keluar perusahaan, tetapi saya tidak akan memiliki pertunjukan yang bagus, sedangkan kategori seperti wearable, saya merasa akan mendapatkan minimal 50 hingga 100. Saya tahu saya dapat menarik delapan perusahaan yang baik, yang akan menjadi perusahaan yang menampilkan di situs untuk kategori itu, jadi kita akan memiliki delapan perusahaan yang hebat dan bisa mendapatkan kinerja yang kuat, dan semua delapan perusahaan akan kuat sebagai lawan mungkin dua atau tiga dan kemudian sisanya lemah.
Sekali lagi, saya harus selalu berpikir saya memproduksi pertunjukan. Itu sebuah acara, tapi masih sebuah pertunjukan. Saya harus memikirkan kualitas dan apa yang ingin dilihat orang? Jika saya dapat menunjukkan satu atau dua perusahaan yang baik, tetapi sisanya tidak pada level yang seharusnya, dan orang-orang yang berada di antara hadirin adalah level tertinggi dari pengaruh teknologi - mereka akan tahu dengan sangat cepat . Anda tidak dapat menutupi hal-hal ini, terutama dalam acara pitch langsung. Anda tidak dapat benar-benar menutupi perusahaan yang lemah, sehingga mereka akan segera mencari tahu.
Saya pikir kita mungkin bisa lolos dengan itu satu tahun, mungkin dua, tapi setelah itu, kita sudah melakukan ini selama tujuh tahun, dan alasan bahwa jumlahnya terus meningkat sehubungan dengan orang yang menghadiri konferensi di situs dengan hormat ke acara Accelerator adalah karena saya pikir tahun demi tahun orang tahu ketika saya masuk ke ruangan itu, saya akan melihat perusahaan yang kuat. Keenam kategori tersebut reflektif. Setiap tahun kita melihat keenam kategori dan kita berkata, "Apa yang telah berubah?" Apakah kita ingin sepenuhnya menghilangkan kategori sepenuhnya? Saya terkenal jahat. Jika saya tidak berpikir ada sesuatu yang mengarah ke arah yang benar, saya cepat untuk menggesek.
Ini tidak bekerja. Apa yang kita lakukan untuk memperbaikinya? Atau yang akan kita lakukan adalah kita akan mengubah beberapa hal. Beberapa tahun yang lalu, kami memiliki kategori teknologi berita. Itu kuat selama sekitar satu atau dua tahun. Saya pikir tahun ketiga menjadi sedikit lemah, jadi kami dengan cepat membuat sesuatu menjadi hiburan dan teknologi konten. Kami menariknya hampir seperti sub-kategori dari kategori hiburan yang lebih besar. Kami memberikannya tagihan yang sama dengan judul. Saya pikir kami masih bisa mendapatkan beberapa perusahaan yang kuat, tetapi saya tidak berpikir kami bisa mendapatkan delapan yang baik dari kategori individu itu. Ini tantangan aneh di mana kita hanya memiliki begitu banyak ruang.
Kami masih memiliki delapan perusahaan di setiap kategori yang diluncurkan pada hari pertama. Kebanyakan konferensi teknologi tidak memiliki banyak. Jika mereka melakukan startup, mereka tidak berurusan dengan nomor itu. Sebagian besar dari hal-hal ini, Anda mungkin akan melihat 10 hingga 20. Seperti kebanyakan hal yang terjadi dengan South By Southwest Interactive, selalu pada skala besar yang sangat besar. Saya mencoba untuk bekerja di dalam parameter itu, tetapi selalu tentang menemukan yang terbaik dan kemudian mencoba untuk mendapatkan sebanyak mungkin yang Anda bisa dapatkan.
Eric Kavanagh: Itu bagus sekali. Pasti sangat menyenangkan untuk bekerja dengan startup dan kemudian seluruh budaya startup. Saya menduga bahwa ketika Anda melihat beberapa dari pemenang masa lalu ini berhasil, dan ada beberapa angka yang sangat kuat di sini - dari 257 perusahaan yang telah berpartisipasi, 50% telah menerima dana. Itu sangat besar. Itu benar-benar masalah besar, dan itu saya pikir merupakan bukti dari proses yang Anda bicarakan. Saya menduga itu kadang membuat Anda merasa cukup baik untuk berpikir bahwa beberapa perusahaan ini sangat, sangat baik. Banyak dari mereka telah diakuisisi oleh perusahaan yang bahkan lebih besar dan itu hal yang keren, bukan?
Chris Valentine: Ya. Kami baru saja menyelesaikan penelitian ini sekitar dua minggu yang lalu dengan angka. Angka yang Anda referensikan adalah dari 2009 hingga 2014. Kami memiliki 257 perusahaan yang berpartisipasi; 50% dari mereka telah menerima dana. Saya ingin berhati-hati bagaimana saya mengatakan ini. Kami bukan penyandang dana. Kami hanya sebuah platform untuk acara lapangan. Kami adalah acara pitch langsung di mana perusahaan dapat datang dan mereka dapat dipamerkan, tetapi saya merasa ada alasan mengapa saya pikir kami mendapatkan jenis angka tersebut. Jumlahnya, sampai poin Anda, $ 1, 78 miliar, 12% dari perusahaan-perusahaan itu telah diakuisisi.
Apa yang memberitahu saya adalah beberapa hal. Saya pikir nomor satu, ini memberitahu saya bahwa kita memilih perusahaan yang tepat, bahwa kita memiliki dewan penasihat yang tepat, bahwa sistem dan proses yang telah kita buat sedang melakukan apa yang perlu mereka lakukan. Saya pikir dengan melakukan ini cukup lama, saya pikir dengan melibatkan orang yang tepat, kami baru tahu ketika Anda melihat perusahaan yang tepat. Saya ingat tahun lalu melihat satu perusahaan dan hanya berkata, "Yang ini akan menang." Terkadang Anda baru mengetahuinya setelah membaca aplikasi. Saya menelepon seseorang yang bisa saya beri tahu karena itu dalam kepercayaan dan berkata, "Saya pikir saya menemukan pemenang, " dan mereka melihat beberapa aplikasi.
Dia seperti, "Jangan katakan padaku. Biarkan aku menebak." Dia menelepon saya nanti minggu depan ketika mereka telah menyelesaikan bagian dari tinjauan dan mereka pergi: "Saya rasa saya tahu siapa itu. Apakah itu …?" Dan saya seperti, "Ya, itu orangnya." Itu seperti, yeah: kadang-kadang Anda hanya tahu. Kadang-kadang Anda tidak tahu karena mereka naik panggung dan perusahaan bisa melakukannya dengan sangat baik di pra-barang dan kemudian mereka naik ke atas panggung. Kami bahkan melakukan pembinaan terhadap para finalis sebelum mereka benar-benar naik ke panggung, tetapi mereka bisa melakukannya dengan baik di setiap bagian, dan mereka naik ke panggung dan menjadi sangat gugup di mana mereka tidak dapat mengartikulasikan pesan mereka di tingkat itu. Kami mencoba untuk membantu mereka dan melatih mereka agar siap untuk itu, tetapi kadang-kadang mereka adalah pemangku kepentingan dan kadang-kadang kita berhadapan dengan CEO muda yang tidak memiliki banyak pengalaman berkenaan dengan presentasi di depan khalayak luas, lagi, pada tingkat tinggi itu dan orang-orang yang duduk di kursi para hakim dan pembawa acara itu.
Penelitian, bagi saya, sangat menarik. Saya suka fakta bahwa ketika Anda berbicara tentang 12% telah diperoleh, dan Anda berbicara tentang perusahaan seperti Google, Facebook, Apple, Live Nation, untuk beberapa nama. Itu semua adalah nama yang sangat kuat. Maka perusahaan-perusahaan, yang saya pikir merupakan salah satu bidang yang perlu kita lakukan di South By Southwest Accelerator yang lebih baik adalah menjual kisah kita berkaitan dengan perusahaan-perusahaan yang telah terlibat. Saya tidak yakin orang-orang menyadari bahwa Siri terlibat, tetapi mereka terlibat dalam persaingan jauh sebelum Apple mengakuisisi mereka. Ini salah satunya. Itu adalah cerita yang menarik yang harus terus kami coba jual kepada audiens yang besar, tetapi kami juga telah bekerja dengan kelompok-kelompok seperti Hipmunk, Foodspotting dan kemudian Tango. Tango mencari sekitar 250 juta dolar.
Wildfire diakuisisi oleh Google sebesar 350 juta. Saya pikir apa yang terjadi adalah serangkaian silang ketika kebanyakan orang tahu tentang hal itu. Jika saya pergi ke ibu saya yang tidak ramah teknologi atau pergi ke seseorang yang tidak ramah teknologi - saya mencintai ibu saya, tetapi saya tahu keterbatasannya - dan berkata, "Apakah Anda tahu siapa Siri?" Dia berkata, "Itu barang di ponsel saya." Tetapi jika saya mengatakan Tango atau Wildfire, mereka tidak akan tahu siapa itu. Beberapa dari nama-nama ini tidak sebesar, mereka tidak tahu bagaimana cara menyeberang kesadaran massa, tetapi saya pikir mereka melakukan beberapa hal yang sangat luar biasa.
Saya pikir itu sebabnya Anda melihat 1, 78 miliar dolar. Sekali lagi, yang memberitahu saya adalah bahwa kita memiliki anggota dewan penasehat yang tepat. Mereka menemukan perusahaan yang tepat. Kami memiliki orang yang tepat yang membantu kami sepanjang jalan, melatih perusahaan-perusahaan ini, jadi kami membantu mereka mencapai tingkat tertentu sehingga mereka dapat menampilkan diri mereka dengan baik. Kemudian kami menciptakan platform untuk berada di depan para hakim dan pembawa acara yang tepat dan jika masuk akal, untuk menawarkan semacam pendanaan dan peluang di sepanjang jalan.
Eric Kavanagh: Ya, itu bagus. Saya dapat memberitahu Anda bahwa saya telah terlibat dengan berbagai acara selama bertahun-tahun sekarang dan saya sangat, sangat terkesan dengan proses Anda. Kalian jelas sudah memikirkan semua ini. Anda mengelolanya dengan sangat, sangat baik dan itu sangat besar karena sangat adil untuk semua orang yang terlibat dan saya pikir itu membuat perbedaan besar karena orang yang terlibat tahu apa yang diharapkan dan mereka tahu bahwa mereka akan mendapatkan jenis operasi yang profesional.
Saya kira mungkin saya akan menutup dengan pertanyaan ini karena Anda sudah membicarakan hal ini dan saya pikir salah satu layanan yang lebih berharga yang Anda berikan adalah seluruh proses pengasuhan ini dan membantu orang memahami apa yang harus mereka lakukan, bagaimana mereka harus mendekati situasi ini, bagaimana mereka harus memanfaatkan peluang ini sebaik-baiknya. Jadi mungkin jika Anda bisa menutup dengan beberapa saran tentang startup di luar sana. Apa saja hal-hal penting yang perlu mereka ingat ketika mereka melakukan proses semacam ini untuk meningkatkan peluang mereka?
Chris Valentine: Saya ingin kembali ke satu pemikiran lain dengan apa yang Anda katakan dan sehubungan dengan acara yang sedang dilakukan secara resmi. Salah satu hal yang telah saya pelajari, dan saya berharap orang dapat mendengar ini, adalah bahwa saya bekerja dengan banyak orang dan saya pikir tahun lalu, dan saya tidak berbicara tentang orang yang hadir, tetapi orang yang terlibat . Kami memiliki lebih dari 317 sukarelawan. Itu berarti dewan penasihat, hakim, pembawa acara, pelatih sehubungan dengan apa yang kita lakukan. Salah satu hal yang saya pikir telah membantu orang terlibat dalam apa yang kita lakukan untuk jangka waktu yang lama dan tahun dan tahun, dan saya cepat untuk mendorong orang keras dan untuk memiliki harapan yang tinggi terhadap orang, tetapi salah satu hal yang kami coba lakukan adalah menetapkan harapan di depan, jadi ada banyak komunikasi yang jelas.
Kami ingin Anda terlibat. Inilah beberapa hal yang perlu kami lakukan. Kami memiliki garis waktu yang ditentukan. Kami memberi tahu Anda dengan pasti apa yang akan Anda lakukan dan tidak akan lakukan sepanjang jalan. Lalu selalu ada tindak lanjut email tentang jenis komunikasi itu. Harapan ditetapkan lebih awal. Kemudian di sepanjang jalan, ada komunikasi ini. Sepertinya, kami punya tenggat waktu ini. Kami tidak hanya memberi tahu Anda sekali saja. Kami akan berkomunikasi mungkin tiga kali. Kami akan memberitahu Anda bahwa ketika kami pertama kali menyebarkan berita kepada seseorang, seperti anggota dewan penasihat. Kami akan memberi mereka pemberitahuan keluar dua minggu dan kemudian kami akan memberi mereka pengingat sehari sebelumnya.
Kami tahu itu penting bagi orang yang saya hadapi. Inilah mengapa saya ingin bekerja dengan mereka, karena mereka berada di level tertinggi. Mereka sangat sukses dan mereka tahu ekosistem startup ini, khususnya bagian-bagian yang saya perlu mereka ketahui. Saya mulai bekerja dengan apa yang saya suka sebut 1%, orang-orang di level tertinggi, tetapi untuk bekerja dengan mereka, Anda harus memahami dan menghargai waktu mereka. Semakin terorganisir, semakin efisien Anda sehubungan dengan apa yang Anda lakukan, nomor satu, mereka akan menghargai itu.
Kedua, mereka juga akan berada dalam situasi di mana mereka ingin terus bekerja dengan Anda tahun demi tahun. Kami melihat hubungan yang sangat tinggi dengan banyak orang yang bekerja sama dengan kami, dari para juri, dari pembawa acara, dari dewan penasihat, dari para pelatih, karena mereka tahu bahwa mereka memiliki harapan bahwa mereka akan diperlakukan secara adil, mereka akan diperlakukan dengan hormat. Mereka juga akan diperlakukan pada tingkat di mana waktu mereka dihormati dan dihargai. Saya tidak selalu melihat itu kadang-kadang ketika saya diminta untuk menjadi sukarelawan untuk peluang lain, dan itu adalah salah satu hal yang paling membuat saya frustrasi. Itu hanya poin sampingan.
Saya pikir ketika Anda berbicara tentang pertanyaan Anda tentang bagaimana kami dapat membantu startup dan apa yang bisa kami lakukan? Saya pikir ketika kita mencari startup, bagi saya seringkali saya selalu mencari ini dan sebelum wawancara kami, kami berbicara sedikit tentang ini. Saya pikir itu hal yang sama. Saya ingin menemukan startup yang membuat saya bersemangat. Itu adalah hal yang sama ketika Anda berbicara tentang suatu produk. Anda berharap bahwa Anda bersemangat tentang hal itu. Bagi saya, ini hanya tentang itu, dan sangat sulit untuk menentukan apa itu, tetapi saya tahu ada beberapa hal.
Terkadang tim. Terkadang itu adalah inovasi dari apa yang mereka lakukan. Terkadang itu hanya sesuatu yang sangat sederhana. Anda melihatnya dan Anda pergi, seperti, itu sangat brilian. Mengapa tidak ada yang memikirkan itu sebelumnya? Mereka sedang memperbaiki masalah. Lalu kadang-kadang, selalu ada berbagai jenis tangibles yang Anda cari. Itulah hal-hal yang seringkali kita cari dengan perusahaan. Sekali lagi, saya selalu mencari siapa yang akan mengubah ekosistem startup dan menjadikan dunia tempat yang lebih baik? Itu sebabnya banyak kali, saya akan bersemangat tentang kesehatan atau perusahaan yang dapat dikenakan, khususnya kesehatan karena kadang-kadang saya fokus pada hal itu untuk diri saya sendiri.
Ada sebuah perusahaan beberapa tahun yang lalu yang pada dasarnya berfokus untuk dapat mendeteksi Alzheimer bertahun-tahun sebelumnya. Mereka akhirnya memenangkan kategori. Saya harus memberi tahu Anda, saya sangat senang mereka terlibat. Bagi saya, itu membuat teknologi menjadi lebih baik dan saya tidak meminimalkan ini, tapi itu lebih baik daripada aplikasi kencan lain di mana Anda baru memulai cara terhubung dengan seseorang, yang saya pikir penting, tetapi tidak pada tingkat yang sama, sekarang kami mengubah cara orang menjalani gaya hidup berkualitas lebih baik. Mereka dapat membuat keputusan berdasarkan fakta bahwa mereka tahu tentang fakta bahwa mereka memiliki ini atau tidak.
Saya pikir itu adalah beberapa hal. Kemudian begitu kami mulai bekerja dengan perusahaan, kami melakukan banyak pelatihan dengan mereka. Saya ingin persiapan di atas panggung - ini adalah pertunjukan. Selama acara kami ingin perusahaan berada di level tertinggi, jadi kami benar-benar bekerja dengan mereka. Kami melakukan tiga hingga lima panggilan konferensi pra-acara di mana kami benar-benar melatih mereka dalam presentasi mereka. Sehari sebelum acara, kami benar-benar melakukan sesuatu di mana kami melakukan gladi resik kering-lari. Itu hal besar lainnya.
Itulah jenis dorongan besar yang kami lakukan dan sekali lagi bagi kami, kuncinya adalah mencoba melibatkan perusahaan yang tepat dan kemudian menemukan cara untuk memastikan bahwa mereka dapat dipamerkan. Jika Anda dapat membantu, mereka pada akhirnya membantu acara yang lebih besar. Saya pikir mereka menghargai dukungan semacam itu di sepanjang jalan.
Eric Kavanagh: Itu luar biasa. Teman-teman, kita sudah bicara dengan Chris Valentine. Batas waktu adalah 7 November 2014 untuk mendapatkan aplikasi tersebut. Lakukan pencarian Google untuk South By Southwest Accelerator. Itu di bawah komponen interaktif, jadi sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, terima kasih banyak atas waktu Anda.
Chris Valentine: Terima kasih banyak. Saya sangat, sangat menghargai kesempatan ini. Senang bertemu denganmu lagi.
