4 Cio resume gagal dan bagaimana mencapai keseimbangan yang tepat

Semua resume IT memiliki satu tantangan menyeluruh yang tidak menjadi masalah dalam resume untuk eksekutif dan profesional non-teknis: Kebutuhan untuk menulis resume yang dapat dibaca dengan mudah oleh sisi non-teknis dari tim perekrutan - seringkali profesional SDM - sementara masih jelas menunjukkan kedalaman teknis.

Dan di situlah - secara harfiah - lebih dari 90 persen resume CIO yang melintasi mejaku gagal.

Kebutuhan untuk menciptakan keseimbangan yang sangat kritis ini adalah alasan mengapa saya menulis resume IT secara eksklusif. Penulis resume profesional yang melakukan beberapa resume CIO dalam seperempat hanya tidak memiliki daging untuk membuat dokumen yang berbicara kepada kedua audiens.

Mencari pekerjaan sebagai CIO? Berikut adalah tiga masalah teratas yang dapat dengan cepat membatalkan pencarian kerja CIO.

Terlalu Teknis

Sejauh ini, ini adalah masalah paling umum yang saya lihat di resume awal yang melintasi meja saya. Daftar keterampilan teknis binatu tidak melukis gambar seorang pemimpin bisnis strategis. Keterampilan teknis penting; setelah semua, Anda seorang CIO / CTO, bukan CMO atau VP penjualan. Tetapi keterampilan teknis tersebut harus ditenun secara strategis ke dalam tubuh resume untuk menunjukkan bahwa Anda bukan hanya manajer TI yang dimuliakan. Anda perlu menunjukkan bahwa teknologi harus digunakan bukan untuk kepentingannya sendiri, bukan karena itu keren, tetapi karena Anda memiliki kemampuan yang benar-benar unik untuk memanfaatkan teknologi untuk memecahkan masalah bisnis dunia nyata - dan untuk menghasilkan hasil yang jelas dan dapat diukur.

Gagal Menuju Penjajaran Bisnis

Terlalu banyak resume CIO memberi kesan bahwa kandidat tinggal dalam silo TI, dan memiliki sedikit kontak - dan bahkan kurang minat - dalam bekerja dengan anggota C-suite lainnya untuk berkontribusi pada pertumbuhan perusahaan. Itu umumnya karena resume memberikan kesan tersesat di gulma - bahkan jika Anda, pada kenyataannya, sangat banyak pemikir besar.

Meremehkan Pentingnya Kepemimpinan

CIO dan CTO yang hebat tidak naik ke puncak profesi mereka - dan organisasi - karena mereka lebih baik dalam merancang kode; mereka naik ke C-suite karena mereka dapat memimpin, karena mereka membangun tim dan memotivasi profesional teknis untuk melangkah lebih jauh, karena mereka dapat menyampaikan antusiasme dan komitmen mereka sendiri pada laporan langsung dan tidak langsung mereka. Sayangnya, terlalu banyak resume CIO nyaris tidak menyebutkan kepemimpinan tim. Saya telah bekerja dengan klien yang telah memimpin tim lebih dari 200 dan bahkan tidak menyebutkan fakta itu dalam dokumen awal mereka.

Jadi, Apa Campuran yang Tepat untuk Resume CIO?

Satu bidang keseimbangan yang penting dalam semua resume CIO yang kuat adalah keseimbangan antara teknologi dan nilai bisnis. Terlalu banyak teknologi, dan Anda akan terlihat seperti seorang manajer TI. Terlalu sedikit, dan Anda akan terlihat seperti seorang eksekutif yang berkecimpung dalam teknologi tanpa benar-benar memahami IT. Karena ini adalah masalah yang sangat krusial, mari kita lihat bagaimana menyeimbangkan diskusi tentang karir awal Anda, peran teknis langsung - dan bagaimana memanfaatkan pengalaman karier awal Anda untuk menunjukkan bahwa Anda memiliki kredensial teknis yang diperlukan untuk menjalankan TI utama organisasi.

Temukan Saldo

Beberapa penulis resume TI akan mengabaikan karir awal - sebagai pengembang atau insinyur jaringan, misalnya. Yang lain secara besar-besaran memberi tekanan berlebihan pada tenaga teknis mereka. Saya tidak berpikir bahwa keduanya adalah strategi yang efektif untuk resume CIO yang menang.

Saya pikir sangat penting untuk menunjukkan bahwa Anda memulai karir Anda di parit, karena itu menunjukkan dengan jelas bahwa Anda mengetahui kenyataan yang dihadapi pengembang atau insinyur jaringan.

Tapi saya tentu tidak percaya bahwa pengalaman teknis awal itu harus mendominasi resume CIO Anda.

Berikut adalah tips utama saya untuk mencapai keseimbangan yang tepat pada resume CIO Anda:

• Jaga Detail Karir Dini Singkat

  Saya jarang menggunakan lebih dari beberapa baris. Dan, seperti dalam setiap aspek dari setiap resume CIO yang saya tulis, saya fokus pada nilai nyata, pada pencapaian kritis yang membedakan Anda dari pesaing Anda.

• Hindari Daftar Peralatan Teknis Laundry

  Daftar panjang alat-alat teknis cucian adalah strategi yang buruk. Namun, saya akan dengan bijaksana menyebutkan alat yang Anda gunakan di awal karir Anda - terutama jika alat itu tetap relevan.

• Pastikan Pengalaman Awal Disampaikan sebagai Dasar

  Saya memastikan bahwa pengalaman dasar Anda terbukti hanya itu - salah satu alasan utama Anda beralih dari teknologi langsung dan pada akhirnya ke peran Anda saat ini sebagai pemimpin TI.

Ingin lebih banyak kiat dan kisah karier TI? Lihat bagian Karir.

Diadaptasi dan diterbitkan ulang dengan izin dari JM Auron. Artikel asli dapat ditemukan di sini: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ dan di sini: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resume-3-strategi-untuk-meningkatkan-prestasi-awal-karir-Anda /.