Daftar Isi:
Saya sering bingung dengan kenyataan bahwa sebagian besar departemen TI melakukan pekerjaan yang sangat baik dari hal-hal sehari-hari yang diminta untuk kami lakukan. Maksudku, ada banyak hal yang terjadi di departemen TI setiap hari dan entah bagaimana kita tampaknya bisa menyelesaikan semuanya. Namun, ketika tiba saatnya untuk melakukan proyek TI besar, untuk beberapa alasan misterius, hal-hal tampak berantakan, yang aneh mengingat pentingnya teknologi informasi. Terlalu sering kita tidak menyelesaikan proyek tepat waktu atau sesuai anggaran. Mengapa kita memiliki begitu banyak kesulitan dengan jenis proyek ini?
Apa yang Salah Dengan Teknik Manajemen Proyek Modern?
Mari kita hadapi itu: ada sesuatu yang salah dengan proyek-proyek TI besar. Anda dapat melihat berbagai studi di luar sana, tetapi mereka semua memberi tahu kami hal yang sama. Terlalu sering, proyek-proyek besar ini macet dan terbakar. Statistik terakhir yang saya lihat memberi tahu saya bahwa sekitar 70 persen proyek TI besar tidak selesai tepat waktu atau sesuai anggaran.
Jadi apa yang salah di sini? Ternyata salah satu masalah terbesar kami adalah cara kami mengelola proyek TI kami salah. Seni manajemen proyek dibentuk untuk mengelola hal-hal seperti jalur perakitan dan tugas berulang lainnya. Namun, cara kami melakukan hal-hal di departemen TI tidak jauh berbeda: kami menjalankan organisasi yang sangat dinamis.
