Daftar Isi:
Ketika datang ke perencanaan TI, tampaknya banyak organisasi hanya sayap itu, mengada-ada ketika mereka pergi dan menambah atau meningkatkan hanya jika diperlukan - sering, hanya ketika peralatan telah gagal dan perlu diganti, atau selama beberapa jenis teknologi lainnya- krisis terkait. Seperti yang diketahui oleh siapa pun di TI, ini jauh dari strategi manajemen TI yang hebat.
Gagasan di balik rencana TI adalah untuk memperoleh dan memanfaatkan secara optimal semua sumber daya perangkat keras dan perangkat lunak dalam suatu organisasi, dan rencana TI idealnya harus diselaraskan dengan tujuan bisnis organisasi. Butuh waktu untuk membuat rencana TI karena ada begitu banyak hal yang harus diperhitungkan. Tujuan dari rencana TI berasal dari petinggi organisasi, termasuk chief information officer (CIO) dan chief technology officer (CTO). Rencana yang baik tidak hanya membantu organisasi mencapai tujuan bisnisnya, tetapi juga membantu mencegah masalah. Rencana TI dapat membantu organisasi mengurangi ketergantungan dan memastikan kelangsungan bisnis, memanfaatkan sumber daya secara optimal, menghindari krisis, menghemat biaya, dan meningkatkan produktivitas.
Bukan Sekadar Tentang Perangkat Keras dan Perangkat Lunak
Pada permukaannya, rencana TI mungkin hanya menyangkut sumber daya perangkat keras dan perangkat lunak, tetapi jauh lebih dari itu. Pada dasarnya, rencana TI harus mencakup aspek-aspek bisnis berikut:
