Pikirkan pencetakan 3-d adalah merek baru? pikirkan lagi

Anda mungkin akrab dengan ide pencetakan 3-D dan berita terbaru tentang printer 3-D konsumen pertama, tetapi apakah Anda pernah mendengar stereolithografi? Yah, itu istilah yang dibuat dan dipatenkan oleh Charles Hull pada tahun 1986, dan mengacu pada proses dimana benda tiga dimensi dapat dicetak dari alat desain yang dibantu komputer. Terdengar akrab? Lihatlah laporan berita tentang topik tersebut mulai Januari 1989.

Ternyata, pencetakan 3-D sebenarnya bukan hal baru. Dan jika kita melihat banyak bidang teknologi, kita akan menemukan tren berulang yang sama muncul. Jadi mengapa ini? Mengapa ide-ide revolusioner tampak muncul tetapi kemudian mengambil dekade untuk datang ke pasar massal? Ini hampir tidak biasa, jadi mari kita lihat. (Pelajari lebih lanjut tentang pencetakan 3-D di Dari Pikiran ke Materi: Apakah Ada Apa pun yang Pencetakan 3-D Tidak Dapat Lakukan?)

Teknologi Mengulang Itu Sendiri

Pencetakan 3-D tidak sendirian menjadi sesuatu yang lama disajikan sebagai sesuatu yang baru. Melihat penggunaan cloud saat ini - kata kunci lain - banyak organisasi membatasi penggunaannya karena masalah operasional, terutama keamanan. Saya telah bekerja dengan klien dengan masalah seperti itu. Saya pikir mereka sering valid, dan saya mengerti keraguan mereka. Risiko kerusakan merek dan denda finansial terkait keamanan data memengaruhi seberapa luas suatu organisasi memilih untuk mengadopsi teknologi baru. Banyak organisasi memandang teknologi cloud sebagai tren dan sesuatu yang bernilai komersial terbatas.

Sejalan dengan pandangan ini dengan munculnya aplikasi komersial di Web pada awal 1990-an dan kita dapat mulai melihat bahwa ada faktor sosial dan ekonomi yang berperan dalam mempengaruhi seberapa cepat teknologi diadopsi. Ini bukan hanya tentang seberapa revolusioner ide itu; adopsi dikaitkan dengan menjaga hambatan masuk rendah. Jadi apa yang memperlambat atau menghentikan adopsi teknologi?

Siklus Hype Teknologi

Teknologi Hype Cycle, alat grafis bermerek yang dikembangkan oleh Gartner, membantu menjelaskan respons sosiologis terhadap teknologi baru. Pertama, ada pemicu teknologi, satu atau lebih penemuan yang menghasilkan produk generasi pertama yang dibawa ke pasar. Minat media, iklan, dan promosi membantu menjual mimpi, revolusi. Ini menarik. Ini diiklankan sebagai berbeda, tetap berada di depan, menghemat waktu dan uang. Jadi, pengadopsi awal mengambil risiko yang diperhitungkan dalam mencari keuntungan komersial atau pribadi.

Sumber: Wikimedia Creative Commons / Jeremy Kemp (konsep oleh Gartner Inc.)

Yang sering terjadi adalah bahwa produk generasi pertama memberikan beberapa - tetapi tidak semua - manfaat yang diyakini dimiliki teknologi. Masalah yang memperlambat atau bahkan menghentikan adopsi biasanya muncul. Puncak harapan pengguna yang meningkat. Itu diikuti oleh periode kekecewaan. Untuk stereolithograpy, biaya adalah faktor utama untuk adopsi pasar massal, karena mesin dan resin cair yang diperlukan mendorong biaya menuju wilayah anggaran besar. Dengan kemajuan yang lebih baru dan biaya pembuatan yang lebih rendah, printer 3-D mulai tersedia untuk konsumen. Untuk cloud, privasi data yang disimpan, ditambah dengan potensi visibilitas oleh organisasi pemerintah, masih menjadi perhatian penting, membatasi penggunaan oleh organisasi.

Setelah kekecewaan, produk generasi kedua dan ketiga biasanya muncul, yang terus memberikan manfaat lebih banyak dan lebih banyak yang awalnya dijanjikan, atau mengembangkan manfaat ke arah yang baru. Yang disebut "kemiringan pencerahan, " mengikuti selama mana hambatan untuk adopsi ditangani dan / atau alasan yang harus dimiliki untuk menggunakan teknologi muncul. Pada titik ini, mayoritas awal mulai mengadopsi teknologi karena mereka melihat kasus-kasus keuntungan komersial pertama kali muncul.

Memikirkan kembali ke Web, keberhasilan toko online seperti Amazon dan eBay menciptakan alasan mematikan bagi toko fisik yang ada untuk mengadopsi e-commerce. Tetapi konsep belanja online jauh lebih tua. Itu ditemukan oleh Michael Aldridge pada tahun 1979.

Akhirnya, ada apa yang disebut "dataran tinggi produktivitas, " di mana penawaran produk dewasa muncul, manfaat jelas diberikan dan perusahaan yang lebih konservatif dan pelanggan mengadopsi teknologi baru. Akhirnya, teknologi yang lebih tua tidak lagi memegang pangsa pasar, dikembangkan atau dihentikan, bahkan memaksa orang yang tercerahkan untuk mengadopsi teknologi baru.

Tren berulang atau Siklus sensasi?

Jadi, apakah tren teknologi berulang, atau ini hanya siklus adopsi teknologi baru? Seringkali, teknologi baru menghilang dari media arus utama saat periode kekecewaan berlangsung. Berita lama bukanlah berita, bukan? Bertahun-tahun kemudian kita mungkin mendengarnya lagi dengan kedok yang sedikit berbeda, karena:

• Hambatan untuk adopsi telah diatasi
• Teknologi lain bertindak sebagai enabler untuk menciptakan alasan "harus dimiliki"
• Biaya pembuatan berkurang cukup untuk membuka teknologi ke segmen pasar baru
• Teknologi ini telah diadaptasi untuk memberikan manfaat yang berbeda

Sering terlihat seolah-olah sebuah ide ada di depan waktunya, dan kemudian bertahun-tahun kemudian, berbagai peristiwa bergabung untuk memungkinkan sebuah penemuan merevolusi cara kita melakukan sesuatu. Bagi kami, sepertinya tren teknologi berulang. Dan ini bisa terjadi. Tetapi seringkali, di balik sampulnya, apa yang terjadi adalah bahwa teknologi Hype Cycle sedang dimainkan.

Jadi, perhatikan teknologi baru apa yang Anda dengar tahun ini. Kemungkinannya adalah mereka akan kembali lagi.