Daftar Isi:
Banyak orang melihat industri teknologi hampir identik dengan Generasi Y. Gambar pemuda berwajah bayi, berjubah hoodies dan berlari di sekitar server komputer, terlibat dalam pertempuran Nerf. Di samping stereotip yang dilebih-lebihkan, sejak saya bergabung dengan tenaga kerja penuh waktu enam tahun yang lalu, saya perhatikan bahwa secara tidak proporsional, kelompok pekerja yang paling saya nikmati bekerja bersama adalah rekan-rekan Gen Y saya.
Saya lahir pada tahun 1984. Itu membuat saya di antara kelompok tertua Generasi Y, juga dikenal sebagai "Millenial." Secara keseluruhan, kami adalah sekelompok orang yang terobsesi dengan media sosial. Kami juga sering disebut berhak atas nama, lebih dari pencari perhatian perhatian.
Tapi aku tidak menunjuk jari. Saya berbicara dari pengalaman. Dan saya bukan satu-satunya yang memperhatikan. Sejauh menyangkut partisipasi tenaga kerja, kelemahan Generasi Y telah mendapatkan banyak perhatian. Dan Schawbel, pendiri Millennial Branding dan penulis "Me 2.0: Membangun Merek yang Kuat untuk Mencapai Kesuksesan Karier, " telah menghabiskan karirnya mempelajari Generasi Y. Dia mengatakan manajer Millennials sering menemukan bahwa mereka "miskin, mandiri dan malas, "terlepas dari apa yang ia yakini sebagai sifat kuat generasi.
"Mereka pandai multitasking, pandai bekerja dalam kelompok dan mandiri, cerdas dalam bidang teknologi dan ingin belajar, " kata Schawbel.
Terus terang saya setuju dengan penilaian Schawbel. Tapi itu tidak sesederhana itu; kelemahan yang dia identifikasi adalah bagian dari koin dua sisi. Artinya, kelemahan-kelemahan yang sama itu juga bisa mewakili kekuatan.
Surat Terbuka Untuk Gen Y
Jadi pertimbangkan ini surat terbuka untuk Jenderal Y: Saya pikir kami memiliki beberapa masalah, terutama di dunia kerja. Dan saya tahu Anda mungkin tidak ingin mendengar ini, tetapi jika Anda menemukan masalah ini dalam diri Anda, mereka layak ditangani.
Gen Y sering digambarkan sebagai terlalu percaya diri dan berhak atas diri sendiri. Saya, misalnya, dulu mengeluh tentang peluang kerja yang luar biasa bagi saya di sebuah perusahaan teknologi Midwest pada musim panas 2006. Saya didekati langsung dari perguruan tinggi untuk memulai sebagai manajer di sana, termasuk melatih karyawan dengan tanggung jawab. dalam penilaian nama domain. Perusahaan itu sepertinya sangat menyukaiku, tetapi tidak cukup siap untuk menawarkan pekerjaan; mereka ingin mengujiku dari jarak jauh dari kota asalku Boston dulu, selama dua bulan. Setelah terbang kembali ke rumah, saya berbicara dengan headhunter perusahaan melalui telepon. Kemudian masalah kompensasi untuk masa percobaan dua bulan muncul.
"Enam ribu per bulan aku merasa baik, " kataku dengan dingin.
Aku mendengar kesunyian yang panjang.
"Betulkah?" adalah respons akhirnya headhunter.
Prospek pekerjaan menghilang secara misterius beberapa hari setelah panggilan telepon itu.
"Brad, kami memutuskan untuk tidak memiliki dana untuk disewa untuk posisi ini lagi, " begitu penjelasannya.
Penjelasan sebenarnya, kemungkinan besar, adalah bahwa permintaan saya atas gaji tahunan $ 72.000 yang efektif untuk apa yang pada dasarnya merupakan magang adalah keterputusan total dari harapan perusahaan yang mempekerjakan. Saya melihat diri saya sebagai bintang potensial; mereka hanya berusaha mengisi peran pada tingkat pasar yang kompetitif.
Apa yang seharusnya saya katakan adalah, "Saya tidak khawatir tentang itu sekarang. Untuk masa percobaan, bayar saya apa yang Anda anggap adil."
Itu adalah pelajaran yang sulit, dan mungkin perlu bertahun-tahun untuk mengetahui apakah saya mendapatkan pekerjaan itu.
Beberapa orang akan berargumen bahwa kepercayaan berlebihan yang saya lakukan adalah sifat umum dari semua pemuda selama abad terakhir, bukan sifat yang unik untuk Jenderal Y. Saya tidak setuju. Dalam pengalaman saya, anggota Baby Boomer dan generasi yang lebih tua akan lebih mungkin menawarkan untuk melakukan uji coba secara gratis, demi mengamankan pekerjaan semacam itu langsung dari perguruan tinggi.
Fearless or Foolish: Dua Sisi Koin
Teman Gen Y saya berbagi banyak karakteristik yang sama dengan generasi saya yang dikenal, tidak masalah dari lingkaran Google Plus mana yang saya pilih. Beberapa orang mungkin mengatakan kita diperintah oleh anggapan dan kepentingan diri sendiri, tetapi keberanian yang berani yang kita miliki untuk merangkul lebih seperti keberanian.
Beberapa tahun yang lalu, seorang rekan saya menyarankan agar kami memulai hedge fund, dengan gagasan bahwa kami akan "sukses instan" dalam hal itu. Bahkan saya terkejut. Tak satu pun dari kami yang memiliki pengalaman dengan bentuk investasi agresif itu. Hanya sedikit yang menyebutkan kerja keras, atau berapa lama untuk mencapai tujuan itu; teman saya secara intrinsik percaya kami akan berhasil dalam hal itu. Mungkin dia telah mengambil mantra yang kita dengar berulang kali di taman kanak-kanak - "Anda semua istimewa dan dapat melakukan apa pun yang Anda inginkan" - sedikit terlalu harfiah.
Tetapi, seperti yang saya sebutkan di atas, kekuatan dan kelemahan adalah dua sisi dari mata uang yang sama. Keyakinan kami pada diri sendiri telah memungkinkan kami untuk membuat langkah besar di dunia teknologi, mendirikan perusahaan baru, berinovasi, dan kadang-kadang menghasilkan banyak uang dalam prosesnya. (Baca tentang beberapa keberhasilan perusahaan teknologi di 4 Perusahaan Teknologi Top yang Gagal, Bertahan, dan Bahkan Berkembang.)
Tetapi sementara terlalu percaya diri (meskipun ada masalah) dapat mengambil beberapa cukup jauh, bagi banyak dari kita, itu selalu mengarah pada kekecewaan. Hal-hal yang seharusnya membuat orang tua kita bahagia mengecewakan kita. Kami percaya kami seharusnya sempurna. Harapan kami ditujukan sangat tinggi sehingga jarang dipenuhi. Dan, seperti yang dijelaskan Schawbel kepada saya, "Jenderal Y ingin memberi dampak pada hari pertama alih-alih menunggu delapan tahun untuk mengerjakan proyek besar. Dan mereka tidak mengerti mengapa mereka harus bekerja dari sembilan menjadi lima …" .
Ini bisa jadi mengapa beberapa orang menganggap Gen Y sebagai malas. Kita tidak. Sebaliknya, banyak teman sebaya saya tampaknya berlari sendiri compang-camping, menyeimbangkan keseimbangan kehidupan kerja. Dan sementara ocehan tajam tentang majikan - atau apa pun dalam hal ini - di Facebook jauh dari tidak biasa, tidak ada yang tampaknya kagum pada berapa banyak yang kita miliki atau seberapa jauh kita telah datang. Ini mengingatkan saya pada penampilan komedian Louis CK yang sekarang diakui sebagai Conan O'Brien, di mana ia dengan tepat mencatat bahwa "semuanya luar biasa dan tidak ada yang bahagia."
Harapan generasi saya adalah bagian dari apa yang telah membantu banyak dari kita mencapai hal-hal besar. Sayangnya, memiliki harapan yang sangat tinggi berarti kita tidak mungkin puas dengan apa pun. Pernah.
Siapa kita?
Jadi mari kita introspeksi tentang siapa kita sebagai generasi, dan mengapa. Kami adalah generasi di mana setiap orang mendapat penghargaan, hanya untuk berpartisipasi. Kami dibombardir dengan obsesi budaya dan media terhadap beberapa kisah sukses startup semalam. Kita terikat pada ponsel, media sosial, dan pujian terus-menerus dari kita. Kami diajari bahwa setiap orang adalah unik dan istimewa.
Tapi tunggu sebentar. Mari bersikap realistis di sini. Khusus menyiratkan bahwa Anda memiliki sesuatu yang luar biasa relatif terhadap norma. Hanya dilahirkan setelah tahun 1980 tidak sepenuhnya memenuhi syarat. Bandingkan dengan rekan-rekan Gen X dan Boomer kami yang, saya pikir, memiliki harapan yang lebih rendah tentang karier mereka sendiri, dan lebih sedikit tekanan untuk berhasil dari orang tua mereka. Sangat mudah untuk melihat mengapa Gen Y selalu gelisah untuk sesuatu yang lebih.
Bagaimana tantangan yang akan dihadapi Gen Y - dan apakah masalah yang mereka hadapi dapat diselesaikan - bukanlah sesuatu yang saya tahu. Menurut Schawbel, bagian dari jawabannya adalah persiapan dan pendidikan.
"Perguruan tinggi perlu melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam mempersiapkan Gen Y untuk transisi tenaga kerja. Perusahaan harus merangkul kewirausahaan karena Gen Y sangat berwirausaha dan mereka ingin ide-ide mereka didengar, " kata Schawbel.
Itu terdengar seperti awal. Tapi secara pribadi, saya percaya bahwa mengangkat cermin ke perilaku buruk sering kali merupakan cara yang ampuh untuk mengekspos cacat. Mungkin seiring waktu, generasi saya (termasuk saya sendiri) akan belajar menyingkirkan sebagian kebiasaan mereka, setelah menyaksikan mereka bermain dalam diri mereka yang lebih muda dari diri mereka sendiri. Yang terpenting, saya merasa Jenderal Y harus kurang cepat mempertahankan reputasinya, dan alih-alih bertanya apakah kritik semacam itu dibenarkan.
Jadi izinkan saya menendangnya. Saya akan mulai dengan mengatakan bahwa saya melakukan beberapa hal yang sangat Gen Y saat menulis bagian ini: Saya tweet tentang hal itu, saya menunda-nunda, saya memeriksa Facebook lebih dari yang saya maksud, saya mengatakan kepada orang tua saya tentang hal itu, saya mengganggu editor saya untuk umpan balik, Saya menggunakan kata "I" puluhan kali, dan, yah, saya mungkin atau mungkin tidak pernah menyanyikan lagu tema "Fresh Prince of Bel Air" saat mengetik.
Tapi kemudian, saya menyelesaikan pekerjaan, dan kata-kata keluar. Langkah Anda, Jenderal Y.
(Sikap, kepercayaan, dan latar belakang kaum Millenial menjadikannya sangat cocok untuk industri teknologi. Dalam Millenial dan Pekerjaan Teknologi: A Match Made In Heaven?)
