8 Cara untuk menjadi pemimpin itu

Menjadi pemimpin TI penting bagi banyak profesional TI. Di bawah ini adalah beberapa hal penting tentang strategi yang dapat membantu Anda menggerakkan karier ke arah itu. Sorotan ini didasarkan pada pengalaman saya sendiri, tetapi juga berasal dari bekerja langsung dengan beberapa VP dan CIO TI di berbagai perusahaan.

Berinovasi

Jangan puas dengan status quo. Salah satu cara terbaik untuk naik di dunia korporasi adalah dengan mudah diperhatikan. Alih-alih memimpin tim ke titik yang diharapkan, berusahalah untuk menerobos langit-langit dan membawa sesuatu yang belum pernah terlihat. Saya suka menganggapnya sebagai mentalitas Google. Selalu kerjakan sesuatu yang melampaui apa yang diminta dengan cara yang menguntungkan bisnis, atau menghemat uang atau waktu. Dari sudut pandang pemimpin tim, tekankan kepada tim Anda pentingnya memunculkan ide-ide baru untuk mengubah cara orang bekerja dan melihat proses lama yang dapat ditingkatkan.

Bangun Koneksi Bisnis Mendalam

Ini adalah saran dua sisi karena koneksi bisnis ini harus internal ke perusahaan Anda dan juga eksternal. Secara internal, jika Anda memiliki pemahaman yang baik dengan orang-orang bisnis utama, Anda akan memiliki ide yang lebih baik tentang bagaimana membantu mereka dan akan memiliki beragam pemimpin untuk mendukung Anda ketika Anda naik ke atas rantai komando. Terkadang memiliki hubungan sama pentingnya dengan menghasilkan produk hebat untuk perusahaan. Semua orang ingin pindah ke dalam perusahaan mereka sendiri dan kadang-kadang cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan ide-ide yang digunakan di perusahaan lain. Itu berarti berpartisipasi dalam kelompok lain dan jaringan industri. Buat koneksi dengan orang yang sering Anda ajak bicara. Ini akan membantu Anda menemukan berbagai cara untuk membantu perusahaan Anda sendiri. Selain itu, Anda tidak pernah tahu kapan seseorang akan menjangkau Anda dengan peluang besar.

Tingkatkan orang lain

Salah satu aspek yang paling diabaikan dari seorang pemimpin TI adalah kemampuan mereka untuk meningkatkan orang lain. Para pemimpin TI sering dipandang sebagai inovator, tetapi orang-orang yang mendapat perhatian adalah mereka yang memiliki banyak karyawan yang terus-menerus merobohkan hasil yang luar biasa. Banyak pemimpin SDM dan TI, ketika melakukan tinjauan kinerja, akan menyebut individu sebagai orang yang tidak mampu mencapai melampaui tingkat tertentu. Ini biasanya terjadi ketika keterampilan karyawan karyawan kurang. Keterampilan lunak dihitung!

Menembus Bencana

Seorang wakil presiden IT suatu kali mengatakan kepada saya bahwa manajer proyek terbaik bukanlah orang yang mengelola masa-masa indah, tetapi orang yang merencanakan kebakaran dan membuatnya dengan mudah. Saya pikir ini berlaku untuk semua orang, bukan hanya manajer proyek. Tidak ada yang menggagalkan karier seperti api yang tidak bisa padam. Jika Anda berada di tengah bencana dan berada di puncak, itu akan membuat Anda terlihat jauh lebih baik di mata orang-orang yang memegang karier Anda di tangan mereka.

Pahami Peluang

Jika Anda berpikir Anda memiliki apa yang diperlukan, tempelkan leher Anda di luar sana untuk beberapa proyek atau tim yang berisiko tinggi dan imbalan tinggi. Mungkin di perusahaan Anda ada grup yang dapat bereksperimen dengan teknologi baru. Cobalah masuk ke sana dan ambil kendali. Mungkin ada kelompok yang berkinerja buruk dan semua orang tahu itu. Anda bisa memilih manajer grup itu dan mencoba membalikkan keadaan. Buat rencana dan beri tahu kepemimpinan bagaimana Anda dapat memperbaikinya. Jika Anda dapat mengubah sesuatu yang kecil menjadi sesuatu yang besar, dengan cara yang baik, manajemen akan memperhatikan.

Diversifikasi Peran Anda

Anda mungkin dapat naik ke level VP dengan tetap berada dalam struktur organisasi yang sama dan menjadi sangat baik dalam hal itu, tetapi untuk naik ke level berikutnya itu membantu memiliki berbagai pengalaman dalam berbagai jenis teknologi informasi, dan bahkan beberapa pengalaman bisnis tidak akan sakit. Para pemimpin terbaik dapat mengandalkan berbagai pengalaman dan pelajaran di masa lalu. Jika Anda berlomba-lomba untuk posisi kepemimpinan, jumlah yang beragam. (Dapatkan beberapa tips menulis resume yang akan membantu dalam 4 CIO Resume Fails dan How to Strike the Right Balance.)

Ambil Hati ke Arah Masa Depan

Salah satu pelajaran terbesar yang saya pelajari di awal karier saya adalah masuk ke situasi yang tepat di saat yang tepat dengan mempelajari apa rencananya satu atau dua tahun ke depan dan bekerja untuk memasuki salah satu peran itu. Upaya terbaru dan terhebat dari strategi TI adalah beberapa posisi yang memiliki visibilitas paling tinggi dan kadang-kadang memiliki bobot paling besar dalam hal membagikan promosi. Jika Anda mendengar bahwa tujuannya adalah untuk mulai pindah ke cloud dalam tiga tahun ke depan, lihat teknologi Anda saat ini dan lihat apakah itu bisa menjadi program percontohan untuk meletakkannya di cloud dalam enam hingga 12 bulan ke depan. Jika itu berjalan dengan baik dan Anda tetap di atasnya, kepemimpinan akan memandang Anda sebagai pemimpin yang berpikir.

Ngobrol dengan Kepemimpinan

Setelah Anda mulai naik rantai komando, itu menjadi lebih dan lebih banyak tentang siapa yang Anda kenal. Salah satu hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk karier Anda hanyalah membangun hubungan dengan kepemimpinan. Pergi ke acara golf amal, pesta Natal, acara sosial dan buat titik untuk berbicara dengan para pemimpin selama beberapa menit. Beri nama mereka dan pertahankan dengan ramah. Akhirnya ketika Anda berjalan melewati mereka di lorong, Anda dapat berhenti dan mengobrol selama beberapa menit dan mulai mengekspresikan ide. Akhirnya jika semuanya berjalan dengan baik, cobalah meminta seorang pemimpin untuk menjadi seorang mentor. Pengalaman dan hubungan dapat berjalan jauh .. (Dapatkan tips lebih lanjut tentang Cara Menjadi Direktur TI: Tips dari Atas.)