Daftar Isi:
- Definisi - Apa artinya Enterprise Risk Management (ERM)?
- Techopedia menjelaskan Enterprise Risk Management (ERM)
Definisi - Apa artinya Enterprise Risk Management (ERM)?
Enterprise Risk Management (ERM) adalah praktik perencanaan, koordinasi, pelaksanaan dan penanganan kegiatan organisasi untuk meminimalkan dampak risiko terhadap investasi dan pendapatan. ERM memperluas pendekatan untuk menggabungkan tidak hanya risiko yang terkait dengan kerugian yang tidak terduga, tetapi juga risiko strategis, keuangan, dan operasional.
ERM juga dapat diidentifikasi sebagai proses berbasis risiko yang digunakan untuk mengelola perusahaan, mengintegrasikan prinsip-prinsip pengendalian internal dan melakukan perencanaan strategis. ERM inovatif karena diarahkan untuk mengelola kebutuhan yang berkembang dari banyak pemangku kepentingan yang perlu menyadari berbagai risiko yang dihadapi oleh organisasi yang kompleks, membantu memastikan manajemen yang tepat.
Techopedia menjelaskan Enterprise Risk Management (ERM)
ERM memungkinkan perusahaan untuk memenuhi tujuan efisiensi dan produktivitas dan menghindari kekurangan sumber daya. Ini juga memastikan pelaporan yang bermanfaat dan kepatuhan terhadap pedoman hukum. Secara umum, ERM membantu perusahaan mencapai tujuan yang diharapkan dengan menghindari kejutan dan perangkap.
ERM memberi perusahaan kerangka kerja untuk mengelola risiko, termasuk:
- Mengenali kejadian atau kejadian spesifik yang relevan dengan tujuan organisasi, seperti risiko dan peluang
- Mengevaluasi risiko sehubungan dengan probabilitas dan tingkat dampak
- Menetapkan taktik respons
- Memantau kemajuan
Dengan mengenali dan secara proaktif menangani peluang dan risiko, perusahaan dapat melindungi dan membangun nilai bagi para pemangku kepentingan mereka, termasuk pengusaha, anggota staf, klien, dan regulator.
Keuntungan ERM meliputi:
- Perencanaan taktis dan operasional yang lebih kuat
- Pengambilan risiko yang terorganisir dan manajemen risiko yang proaktif
- Pengambilan keputusan dan kepercayaan diri yang lebih baik dalam mencapai tujuan fungsional dan strategis
- Meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan
- Pembiayaan yang lebih baik
- Peningkatan kekuatan organisasi
- Manajemen yang lebih baik selama rintangan dan kegagalan, mengurangi dampak moneter
- Ketentuan untuk perencanaan masa depan untuk mengurangi dan menghilangkan kejutan
- Pembentukan strategi pengambilan keputusan yang terstruktur
